全县经济会议后，仙庄镇党委、政府迅速召开书记办公会、班子扩大会和由各村两委全体、乡直负责人、乡企业主要负责人等320人参加的仙庄镇经济工作会，经过广泛征求意见和建议，一致通过2012年的工作定位、目标和任务。2012年，仙庄镇将以“一创双优”活动为动力，着力科学发展，着力社会稳定，着力改善民生，着力工作落实，用新思想、新观念、新思路、新标准谋划工作，提升工作，充分发挥区位优势和产业优势，围绕构建富裕和谐美丽新仙庄这一主题，以党的建设和平安建设为保障，全力将仙庄打造成现代农业示范镇、商贸流通中心镇、小城镇建设明星镇。经济目标地区生产总值增长13％，地方财政一般预算收入增长27%，农民人均纯收入增长13%；
固定资产投资增长26％；社会消费品零售总额增长20％。工作项目2012年，我们将通过抓项目促发展。具体讲，就是要做强一个产业，打造两个亮点，推进三个项目建设，投资3000万元落实四项民生工程。一个产业即辣椒产业。2012年，我们将通过政策扶持、大规模宣传动员，调动广大群众种植辣椒的积极性，使全镇无公害辣椒种植面积稳定在5万亩，力争达到5.5万亩；建成200亩以上的标准示范方30个，力争建成万亩标准示范方1个，打造一张享誉全国的红色名片。同时，大力发展辣椒合作社，培养辣椒经纪人360名，盘活辣椒市场，把仙庄打造成冀鲁豫三省交界处的辣椒集散中心，真正把辣椒产业做大、做强。两个亮点即仙庄镇区提升和西阳町社区建设。按照新的规划，高标准对镇区街道改造提升 。新安装路灯100盏，铺设路边彩砖6000平方米，修建下水道2千米，栽植绿化树木200棵，使镇区进一步美化、亮化。
启动西阳町社区建设，上半年，做好社区建设整体规划，争取年内开工建设。三个项目即筹建湖南“鲁胡子”食品有限公司清丰分厂、扩建清丰县仙河养猪厂、提升仙庄镇农贸市场。
一是围绕仙庄辣椒产业优势，主动与湖南“鲁胡子”食品有限公司接触、洽谈，力争引资1000万元筹建湖南“鲁胡子”食品有限公司清丰分厂。
二是投资500万元，扩建清丰县仙河养猪场。
三是与郑州天地仁公司合作，引资2000万元改造升级仙庄镇农贸市场，使营业面积达到30000平方米。上述三个项目争取年内开工建设。
四大民生工程即改造提升敬老院、镇计生所及5个村室，建设镇一中宿舍楼、学生餐厅及3所小学教学楼，实施增产千亿斤粮食项目及安全饮水工程。
一是投资120万元，对镇敬老院、镇计生所及5个村室进行升级改造，完善设施，增强功能。
二是投资840万元，建设镇一中学生宿舍楼、学生餐厅、刘家小学教学楼、左家小学教学楼及仙庄东南中心小学教学楼，全面改善办学条件。
三是投资1200万元实施增产千亿斤粮食项目，铺修道路12千米，解决10个村群众出行难的问题；疏通沟渠6千米，新打机井300眼，埋设地埋线30000米，架设桥梁6座，有效改善20000亩耕地的灌溉条件。
四是投资800万元实施安全饮水工程，使18个村的群众吃上安全水。保障措施为保障上述工作目标完成，我们采取四项大项措施推进工作的完成。
一是载体引导。大力开展创先争优活动，争创全省先进乡镇残疾人之家、市级文明乡镇、五好乡镇党委。在镇、村两级干部党员中，开展“争五星当标兵”（即文明星、敬业星、创新星、业绩星、廉洁星）活动，解决干好干坏一个样的问题。实行绩效考核，根据个人德、能、勤、绩、廉5个方面的现实表现逐人考评打分，择优在明星展示栏公示并大力表彰，以此形成人人争当先进的氛围。
二是责任制推进。年初，将全镇工作任务分解到人，明确责任，建立台账，将工作细化、量化，要求各线各口对照各自的目标、任务、要求和时间节点，经常自查，时时盘点工作任务进展情况。镇党委、政府成立以人大主席为组长的督导组，对各块、各线和全镇重点工作和项目实行“一周一点评、一月一小结、一季一观摩，一年一评定”的办法进行督导考核，对不能按时完成目标任务的镇、村干部通报批评，大会说明情况，以此来推进工作的开展。
三是严格奖惩。建立严格的奖惩制度。根据工作情况，年终进行奖惩，对完不成工作目标的镇、村干部进行诫勉谈话直至责令辞职，年内不得评先，不得作为后备干部推荐。对工作任务完成得好的，要大力表彰，推荐为上级的各类先进和模范，同时，还要进行物质奖励。
四、在与马村乡结对竞赛中力争第一。